Title
Controlling Und Finanzplanung (Schriften Zur Unternehmensfhrung, 26) (German Edition),Used
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Besonders im letzten] ahrzehnt ist ein stndiges Ansteigen der Planungs, Kontrollund Kommunikationsprozesse in der hochtechnisierten, arbeitsteilig organisierten Wirt schaft festzustellen. Ausgelst werden diese erweiterten Informationsprozesse durch die zunehmende Gre und/oder Komplexitt der Wirtschaftsgebilde, wodurch immer umfangreichere Planungs, Entscheidungs und Kontrollprozesse zur Steuerung der Realisationsakte erzwungen werden! . Der zunehmende Informationsbedarf belastet die Linienstellen mit umfangreichen zustzlichen sekundren Aufgaben. Das birgt die Gefahr in sich, da diese Stellen von ihren eigenen Kernaufgaben im Geschft zu sehr abgelenkt werden oder diesem nicht mehr ihre volle Zeit widmen knnen. Auch kann es leicht zu einer Inflationierung und Brokratisierung der Informationen kommen. Das Ergebnis ist dann nicht die angestrebte verbesserte Transparenz des Geschftsgeschehens mit dem Ziel einer ver besserten Qualitt der Unternehmenssteuerung, sondern ein Informationswirrwarr, der eher die bersicht und die notwendigen Entscheidungen hemmt. Ein Weg zur Lsung der wachsenden Informationsanforderungen und zu deren ziel ausgerichteter Auswertung besteht in der teilweisen Ausgliederung von Informations aufgaben an eine zentrale Informationsverarbeitungsstelle mit Controllingfunktion sowie in dem entsprechenden Einsatz EDVtechnischer Organisationsmittel. Die angesprochene Problematik stellt sich heute nicht nur in den ganz groen, mit den klassischen Kommunikationsmitteln kaum noch berschaubaren Wirtschaftsunterneh men. Die ausgeprgte Konkurrenzsituation, die heute fr die meisten deutschen Mrkte spezifisch ist, hat auch dazu gefhrt, da schon mittelgroe Unternehmenseinheiten es sich nicht mehr leisten knnen, ohne ein hochentwickeltes entsprechendes Steuerungs l>ystem auszukommen, wollen sie im hartumkmpften Markt weiterbestehen. Verstnd licherweise mssen solche Unternehmen Realisierungswege finden, die ihren spezifi schen und beschrnkten Ressourcen entsprechen.
By changing our most important processes and
products, we have already made a big leap forward. This ranges from the
increased use of more sustainable fibers to the use of more
environmentally friendly printing processes to the development of
efficient waste management in our value chain.
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