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Das Ende der Deutschland AG? ShareholderValueOrientierung und der Wandel des Managements in deutschen Konzernen (German Editio,Used
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Soziologie Wirtschaft und Industrie, Note: 1,0, FriedrichSchillerUniversitt Jena (Institut fr Soziologie), Veranstaltung: Soziologie der Wirtschaft, 41 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wer sich einhellig mit der Entwicklung der deutschen Wirtschaft seit 1990 beschftigt, wird feststellen, dass sich deutsche Unternehmen dem Wandel der letzten fnfzehn Jahre nicht verschlossen haben, sondern ihn aktiv mitgestalteten. Die Fhrungsetagen vor allem international agierender Unternehmen erkannten die Herausforderungen des zunehmenden globalen Wettbewerbs um Wertschpfungsvorteile und vernderten daraufhin ihre unternehmerischen Strategien. Unumstlich festzustellen ist in dieser Hinsicht die Auflsung der fr Deutschland bis in 1990er Jahre typischen Verflechtung der Finanz und Industriebranche durch gegenseitige Unternehmensanteile. Dies resultierte in einer Verflechtung nationaler Kontrollmechanismen im Unternehmensbereich groer Konzerne. Vielfach wurde im Zusammenhang mit diesem Wandelungsprozess im deutschen Management vom Untergang der Deutschland AG'" bzw. des die Bundesrepublik kennzeichnenden Wirtschaftsmodells des Rheinischen Kapitalismus" gesprochen. Diese Arbeit untersucht, auf welcher Grundlage der Wandel basiert. Es muss das Modell des Rheinischen Kapitalismus in einer grndlichen Darstellung angefhrt werden, bevor das Phnomen des Wandels des deutschen Managements einer genaueren berprfung unterzogen werden kann. Insbesondere die zwei Theorieanstze des institutionellen Wandels und der kulturellen Selektion liefern eine profunde Grundlage fr die Erklrung des Wandels im Management. Darber hinaus wird analysiert, welche Variablen in Betracht gezogen werden mssen um zu erklren, was sich in der Deutschland AG" verndert hat (und was nicht) und warum sie sich einem Vernderungsprozess unterzogen hat?
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