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Der Einfluss Von Retail Brands Auf Das Kaufverhalten (German Edition),Used
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2, Fachhochschule Dsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung 1.1 Ausgangssituation Die heutige Situation im Einzelhandel ist sehr vielseitig. Der Konsument erhlt eine schier unerschpfliche Auswahlmglichkeit an Einkaufssttten und ein gewaltiges Warenangebot. Dabei hat der Kunde sowohl die Auswahl der einzelnen Einkaufssttten wie auch der verschiedenen Betriebsformen zu treffen und obendrein auch die Wahl seiner Einkaufsart (online, persnlich, Katalog ...). Mit dieser Entwicklung einher geht die Transparenz des gesamten Marktes. Diese Transparenz sowie weiter wachsende Konkurrenz und stagnierende Umstze der letzten Jahre zwingen die Handelsunternehmen, sich heute mehr denn je vom Wettbewerb abzuheben. Der Kunde muss einen Mehrwert fr seinen Einkauf geboten bekommen, und die Einkaufssttten mssen beim Konsumenten unverwechselbare, positive Assoziationen hervorrufen. In diesem Zusammenhang hat die Markenpolitik inklusive Markenaufbau, positionierung und fhrung an Bedeutung gewonnen und findet nun zunehmend Anwendung auf Handelsunternehmen und deren Verkaufsstellen und nicht mehr nur auf einzelne Produkte. Folglich wird zur klaren Abgrenzung gegenber der Konkurrenz das Instrumentarium des Retail Branding genutzt, welches die Markenpolitik eines Handelsunternehmens auf der Ebene seiner Verkaufsstellen darstellt. Die RetailBrandingStrategie ist der Impuls fr das Verhalten der Konsumenten und beeinflusst somit auch den unternehmerischen Erfolg. Dies ist der Grund, wieso die Bedeutung dieser Strategie in letzter Zeit einen enormen Zuwachs erfahren hat. Das Verfolgen dieser Strategie verdeutlicht, wie wichtig die Einstellung der Konsumenten zu einem Handelsunternehmen heute ist. Nur ein positives Empfinden gegenber einer Einkaufssttte kann die Entscheidung des Konsumenten zugunsten dieser Einkaufssttte beeinflussen.
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