Title
Die Strategische Umstrukturierung Von Startupunternehmen Am Beispiel Der Gps4All Ag (German Edition),Used
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL Unternehmensgrndung, Startups, Businessplne, Note: 2,7, Fachhochschule Erfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Wertorientiertes StartupManagement rckt zunehmend in den Mittelpunkt/Fokus der unternehmerischen Praxis und der wissenschaftlichen Theorie. Getrieben durch neue Technologien und innovative Produkte sind seit einigen Jahren vermehrt StartupUnternehmen entstanden, die ein rasantes Aufbrechen bestehender Mrkte verursachen und bisher unbekannte Mrkte etablieren.'1 In der jetzigen Zeit geschehen groe und globale Vernderungen. Durch grundlegende Innovationen der Mikroelektronik entstand in den letzten Jahren die moderne Informations und Kommunikationstechnik. Sie hat die Wirtschaft revolutioniert und hat zunehmenden Einfluss auf das private Leben. Die Globalisierung der verschiedenen Mrkte wurde durch diese rasche, potente und kostengnstige Information und Verstndigung entscheidend vorangetrieben.2 Die Mrkte fr die Angebote der Unternehmen wandeln sich schnell und werden immer komplizierter. Es gestaltet sich fr das Unternehmen zunehmend schwieriger, seinen Markt bzw. sein Marktsegment zu finden, da ein einzelnes Unternehmen an sich eine Einheit bildet und die Leistungsfhigkeit stets begrenzt ist. Auch der Wettbewerbsdruck nimmt stetig zu und smtliche Produkte und Dienstleistungen unterliegen einer fortwhrenden Kontrolle seitens der Kunden.3 Die technische Innovation und die internationale wirtschaftliche Integration hat entscheidend zur Beschleunigung des Wandels beigetragen. In der vorliegenden Arbeit wird auf diese Problematik eingegangen und nach Lsungen gesucht, um ein startupUnternehmen vor den etwaigen Folgen von Fehlentscheidungen zu bewahren und durch eine strategische Umstrukturierung das startupUnternehmen zu einer erfolgreichen Firma zu fhren. Dies soll am Beispiel der GPS4all AG geschehen, welche, nachdem die ursprnglich geplanten Ziele nicht erreicht werden konnten, die K
By changing our most important processes and
products, we have already made a big leap forward. This ranges from the
increased use of more sustainable fibers to the use of more
environmentally friendly printing processes to the development of
efficient waste management in our value chain.
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