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Die weichen Faktoren von Mergers & Acquisitions. Die Bedeutung der kulturellen und personellen Integration fr den Erfolg von Unt,Used
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Bergische Universitt Wuppertal, 176 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren konnte eine deutliche Steigerung von Mergers & Acquisitions, kurz M&A, beobachtet werden. Auch in den Medien hat dieses Phnomen zunehmende Beachtung erfahren. Der Zusammenschluss zweier Unternehmen wird in der Wirtschaftspraxis schon seit langem als ein wesentliches Mittel zur Erhaltung und Steigerung des konomischen Wertes und Erfolges der beteiligten Partner angesehen. Dennoch knnen viele M&A die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfllen. Dies gilt selbst fr Unternehmen, die sich auf dem Papier anscheinend perfekt ergnzen. Trotz der hohen Misserfolgsrate entscheiden sich viele Unternehmen weiterhin fr M&A folglich ist auch von Fusionswahn' oder Fusionitis' die Rede. Rckblickend werden fr den Misserfolg so schwer kontrollierbare Aspekte wie Kultur, Kommunikation, mangelnde Bercksichtigung der Mitarbeiter und fehlende Abstimmung der Beteiligten genannt. Nachfolgend werden diese Faktoren als weich' bezeichnet, weil sie sich einer umfassenden Beschreibung und Quantifizierung entziehen. Obwohl solche weichen Aspekte fr das Scheitern von M&A verantwortlich gemacht werden, sind sie bei der Integration der Beteiligten dennoch nach wie vor eine vernachlssigte Gre. Die Entscheidung fr oder gegen einen Zusammenschluss wird ausschlielich von finanziellen und strategischen berlegungen abhngig gemacht. In dieser Arbeit werden die Auswirkungen weicher Faktoren auf den M&AErfolg untersucht. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Kultur, die vor allem anderen in der Literatur als grter Konfliktfaktor gilt. Daneben werden jedoch in einem weiteren Schwerpunkt die Auswirkungen auf die Mitarbeiter untersucht, allein schon deshalb, weil hier viele Interdepend
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