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Die Zukunft sieht alt aus: Herausforderungen des demografischen Wandels fr das Personalmanagement (German Edition),Used
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Product Description Mit besonderem Blick auf Potenziale und Risiken bei lteren Fach und Fhrungskrften beleuchten die Autoren betriebliche Handlungsfelder wie Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Vergtung, Arbeitsplatzgestaltung und organisation, Gesundheit und Mitarbeiterfhrung. Review "Alle wesentlichen demographischen Tatsachen werden knapp und przise umrissen, und es gibt eine Flle guter Grafiken und Tabellen." Managementkompass Human Capital Management (F.A.Z.Institut), September 2008 "[...] eine gute Einfhrung in das Thema Demografie und die Auswirkungen auf das Personalmanagement." BrsenZeitung, 30.05.2008 "Alle wesentlichen demographischen Tatsachen werden knapp und przise umrissen und es gibt eine schier erschlagende Flle von eindrcklichen Grafiken und Tabellen. [...] als berblick fr Einsteiger in das Thema sehr gut geeignet. [...] Insgesamt zeichnet sich der Band durch eine [...] ausgewogene Argumentation aus. Es werden sowohl die mglicherweise steigenen Ansprche der lteren Arbeitnehmer an die Unternehmen als auch umgekehrt die steigenden Ansprche der Unternehmen an die lteren Arbeitnehmer thematisiert. Die Autoren [...] htten wohl fr beide Seiten eine mageschneiderte Beratungsstrategie parat, je nachdem ob eher der Betriebsrat oder eher das Management die Unternehmenskultur dominiert." www.webcritics.de, 14.02.2008 Book Description Dem demografischen Wandel erfolgreich begegnen die betriebliche Sicht From the Back Cover Die Zukunft sieht alt aus In den nchsten 40 Jahren steigt das Durchschnittsalter in den Industrielndern dramatisch an. Unternehmen mssen auf ltere Mitarbeiter zurckgreifen, wenn sie ihr Geschft erfolgreich in ihren Heimatlndern betreiben wollen. Auf Unternehmer wie Arbeitnehmerseite ist ein Mentalittswandel notwendig. Mit besonderem Blick auf Potenziale und Risiken bei lteren Fach und Fhrungskrften beleuchtet das Autorenteam betriebliche Handlungsfelder wie Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Vergtung, Arbeitsplatzgestaltung und organisation, Gesundheit und Mitarbeiterfhrung. Ein gelungenes Pldoyer fr einen Abschied von geliebten (Denk)Gewohnheiten. Mit vielen konkreten Handlungsempfehlungen und Berichten aus der betrieblichen Praxis. Dr. Uwe Brandenburg ist Leiter Arbeitswissenschaft bei der Volkswagen AG in Wolfsburg. JrgPeter Domschke ist Principal bei Towers Perrin HR Services mit Sitz in Frankfurt/Main. About the Author Dr. Uwe Brandenburg ist Leiter Arbeitswissenschaft bei der Volkswagen AG in Wolfsburg. JrgPeter Domschke ist Principal bei Towers Perrin HR Services in Deutschland mit Sitz in Frankfurt/Main.
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