Employer Branding in der Zeitarbeit: Steigerung der Arbeitgeberattraktivitt und Erhhung des MitarbeiterCommitments (German Edit,Used

Product Description Im Zuge des steigenden globalen Wettbewerbsdrucks kommt dem ffentlich und kontrovers diskutierten Bereich der Zeitarbeit eine wachsende Bedeutung zu. Dabei unterliegt das gesellschaftliche Bild dieser Branche einem starken Wandel, da kaum eine andere Beschftigungsform in solch kurzer Zeit hnlich viel Aufmerksamkeit erlangte. Von Gewerkschaften abgelehnt und der ffentlichkeit stets mit Argwohn betrachtet, wurde und wird die Zeitarbeit mit Begrifflichkeiten wie Ausbeutung oder moderne Sklaverei in Verbindung gebracht. Die kontinuierliche Deregulierung der arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen fhrte dazu, dass Zeitarbeit in wachsendem Umfang von Unternehmen verschiedenster Branchen als Flexibilisierungsinstrument eingesetzt wird, um sich auf rasch verndernde Wettbewerbssituationen auf dem globalen Arbeitsmarkt einstellen zu knnen. Dabei werden Anteile der Beschftigungsrisiken des Unternehmens auf den Zeitarbeitnehmer verlagert und bedingen dadurch eine gewisse Prekaritt dieser Beschftigungsform. Fr den Leiharbeitnehmer wiederum birgt Zeitarbeit die Chance zum Berufseinstieg, dem Ausleben des eigenen Flexibilittsbedrfnisses sowie die Mglichkeit des Aufbaus einer breit angelegten Berufserfahrung. Diese Untersuchung verfolgt das Ziel, die Kriterien und Rahmenbedingungen fr den Aufbau einer erfolgreichen Employer Brand im Bereich der Zeitarbeit genauer zu betrachten. Der Umstand, dass Mitarbeiter in der Zeitarbeit gleichzeitig der Organisation des Verleihers und Entleihers angehren, soll dabei ebenso Bercksichtigung finden, wie dem durch eine starke Arbeitgebermarke ausgelsten Commitment des Mitarbeiters gegenber der jeweiligen Organisation. In Bezug auf das Employer Branding sollen schlussfolgernd mgliche Unterschiede zwischen Zeitarbeitsunternehmen und einem Unternehmen im herkmmlichen Sinne aufgezeigt werden. About the Author Ren Wellner (Jahrgang 1977) studierte zunchst Diplom Pdagogik mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung und Wirtschaftspdagogik an der Universitt Dortmund. Nach dessen erfolgreichem Abschluss sammelte er erste Berufserfahrungen als Testleiter im Bereich der Eignungsdiagnostik in einem EUProjekt zur Verbesserung des bergangs von Schule und Beruf. Danach betreute er als Berater u.a. die Transfergesellschaften eines ehemaligen, groen Halbleiterherstellers sowie eines fhrenden Industrieunternehmen im Bereich der Spritzgietechnik in Mnchen. Zeitgleich begann er ein berufsbegleitendes Master Studium mit dem Schwerpunkt "Human Resource Management". Die praxisrelevante Schnittstelle des vorliegenden Buches entwickelte sich aus seiner Ttigkeit als Personalberater fr einen mittelstndischen Ingenieurdienstleister in der Automobilindustrie. Hier stellte sich die Frage, inwieweit der Ansatz des "Employer Branding" auf den Bereich der Zeitarbeit bertragbar ist und zur Arbeitgeberattraktivitt auf Seiten des Entleihers beitragen kann.