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Entscheidung ist ein uerst subtiler Vorgang menschlichen Verhaltens, eine Bewegung, die, einem Impulse folgend, den einen Bereich verlt, um in einen neuen (oder mehrere) ein zutauchen. Der Punkt dazwischen ist der, an dem die Entschei dung fllt oder getroffen wird, der Entscheidungsproze, das Vorgehen bis dahin. Das Bild, das vor einem auftaucht, ist das eines Vogels, den man abschiet, nachdem er eine Weile vor einem hergeflat tert ist. Der tdliche Treffer verwandelt das fliegenden Tier in ein Material der Kche. Er trennt das System der Jagd, dessen Ziel und Hhepunkt er ist, von dem der Ernh rung, fr das er eine Grundlage liefert. Der grte Teil der Entscheidungsliteratur sieht diesen Proze als einen gradlinig auf ein Ziel bezogenen Vorgang, wobei das Ziel zugleich ein Urteil und eine scharfe Tren nung, eine Zsur bedeutet, mit dem der Proze abgeschlossen ist. Diese Sichtweise basiert auf dem Modell eines rational handelnden Akteurs gleichgltig, ob es sich um einen in dividuellen oder kollektiven Entscheider handelt. Sie ist in einem Zusammenhang s. innvo 1 1, in dem es darum geht, einen mebaren output zu optimieren, also z.B. in der Betriebs wirtschaft. Im politischen Bereich dagegen ist sie allen falls irrefhrend. Dies aus zwei Grnden: zum einen ist Politik nicht allein mit dem Gesichtspunkt rationalen Han delns zu fassen. Und zum zweiten ist politischer output nicht mebar.
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