Title
Frischer Wind in der Fabrik: Spielregeln und Leitbilder von Vernderungsprozessen (German Edition),Used
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Product Description Organisationale Vernderungen im Unternehmen sind oft geprgt durch Einzelmanahmen wie Gruppenarbeit oder Geschftsprozesse gefordert ist aber der Blick auf das Ganze. Denn es geht darum, zwei Prozesse zu harmonisieren: die Entwicklung der Organisationsstrukturen und die Vernderung der Unternehmenskultur. Die Autoren beschreiben, wie Widerstnde berwunden, wie tradierte Denkweisen verndert und wie Handlungsmuster der Vernderung erkannt und umgesetzt werden knnen. Diese Erkenntnisse wurden aus der praktischen Arbeit in den Unternehmen gewonnen. Ein Buch fr Unternehmenspraktiker sowie fr Wissenschaftler, die sich mit der Entwicklung von Organisationen beschftigen. Review "Zwei Berater, P. Brdner vom Institut fr Arbeit und Technik in Gelsenkirchen, und W. Ktter, von der Gitta in Berlin, haben ein wirklich empfehlenswertes Buch herausgegeben, und zwar in vielfacher Hinsicht.Dieser Sammelband sollte jedem verantwortlichen Manager, Berater und Betriebsrat an die Hand gegeben werden, um ihn als wichtige Lernquelle und Mutmacher nutzen zu knnen. In diesem Band wird sehr deutlich, warum diese Unternehmen so erfolgreich waren und warum so viele ReengineeringProjekte gescheitert sind." (Organisationsentwicklung 4/99)Leserrezensionen im Internet bei amazon.de: "Hervorragende, praxisorientierte Darstellung von Vernderung!""Hervorragende und praxisorientierte Darstellung fr Manager, die Vernderungen in Produktionsorganisationen umsetzen wollen. Praxisbeispiele, Hintergrnde und Anleitungen zur Vorgehensweise." From the Back Cover Die Wandlungsfhigkeit von Unternehmen ist ein Erfolgsfaktor ersten Ranges. Organisationaler Wandel bleibt aber oft auf Einzelaspekte wie Gruppenarbeit oder Geschftsprozesse beschrnkt. Gefordert ist dagegen der Blick auf das Ganze darauf, da die Gestaltung von Strukturen mit der Vernderung von Unternehmenskultur durch gemeinsames Lernen verbunden wird. Die Autoren beschreiben, wie Widerstnde berwunden, wie tradierte Denkweisen und Handlungsmuster verndert und wie neue Spielregeln fr die vernderten Strukturen entwickelt werden knnen. Diese Erkenntnisse wurden aus der praktischen Vernderungsarbeit in vier mittelstndigen Unternehmen gewonnen. Ein Buch fr Unternehmenspraktiker sowie fr Wissenschaftler, die sich mit Organisationsentwicklung beschftigen.
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