Gateway Management: Qualittscontrolling in der Produktentwicklung der Zulieferindustrie: AssessmentLeitfaden fr Gateway Systeme,Used

Product Description Vor dem Hintergrund wachsender Produktkomplexitt, krzerer Innovationszyklen und gleichbleibend hoher Qualittsanforderungen an Zulieferprodukte erfhrt auch das Qualittscontrolling in Entwicklungsprojekten eine wachsende Bedeutung. Viele Unternehmen haben dieser Entwicklung Rechnung getragen und Methoden zum Projektqualittscontrolling in ihren Entwicklungsprozessen etabliert. Diese werden unter anderem Quality Gates oder Stage Gates genannt. Methodische Standards solcher Gateway Systeme wurden jedoch bis heute nicht entwickelt, so dass die Ausprgungen des Projektqualittscontrollings in der Praxis sehr unterschiedlich ausfallen. Das vorliegende Buch will diese Lcke schlieen und ein Leitfaden fr die Selbstbewertung von Gateway Systemen in der Zulieferindustrie entwickeln. Das zugrundeliegende Selbstbewertungsmodell basiert auf dem bereits etablierten Excellence Modell der EFQM und bercksichtigt die Ergebnisreife des Gateway Managements genauso wie die Reife seiner Befhiger. Bei der Entwicklung des Selbstbewertungsmodells und des AssessmentLeitfadens wird der Leser schrittweise in die Thematik eingefhrt. Zunchst werden die Begriffe Projektqualitt und Projektqualittscontrolling definiert und der Stand der Forschung hinsichtlich des Qualittscontrollings in Entwicklungsprojekten aufgezeigt. Anschlieend werden bereits verffentliche Bewertungsmodelle zur Unternehmensfhrung vorgestellt wie das "Excellence Modell der EFQM", "PM Delta" oder das "OPM3". Schlielich werden die Gestaltungsfaktoren des Gateway Managements aus abgesicherten Forschungsergebnissen des Innovations und Projektmanagements hergeleitet und in ein Selbstbewertungsmodell gegossen. Abschlieend wird die Erprobung des Modells in einem Unternehmen der Zulieferindustrie beschrieben. Die in den Anhngen beigefgten Vorlagen und Prsentationen sollen den Leser in die Lage versetzen, die Reife seines eigenen Gateway Managements ohne greren Aufwand zu bewerten. About the Author Philipp Peters wurde 1979 in Pinneberg geboren. Sein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens in Berlin und Oslo schloss der Autor 2006 mit Auszeichnung an der Technischen Universitt Berlin ab. Neben seiner ingenieursspezifischen Vertiefung der Technischen Chemie konzentrierte er sich dabei auf das Projekt und Qualittsmanagement. Seit Ende seines Studiums arbeitet der Autor als Unternehmensberater und konnte so eine Vielzahl an praktischen Erfahrungen im Bereich des Qualitts, Projekt und Prozessmanagements sammeln. Berufsbegleitend begann er eine Promotion am Fachgebiet fr Qualittswissenschaft der TU Berlin zum Thema "Qualittscontrolling in der Produktentwicklung", fr das die Untersuchungen dieses Buches das inhaltliche Fundament bildeten.