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Innovative Unternehmensstrukturen (IPAIAO Forschung und Praxis Tagungsberichte, 26) (German Edition),New
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Der Erfolg der japanischen Industrie auf den Wel tmrkten ist fr unsere Wirtschaft zu einer Herausforderung ge worden. Ein Grund ihrer Strke I iegt in ihrem Personal management. Der folgende Beitrag zeigt Ansatzpunkte, wo Personalverantwortliche von den Japanern lernen knnen. Einleitung Warum beschftigen wir uns berhaupt mit japanischer Per so nalfhrung? Der Grund liegt im allgemeinen Erfolg der Japa ner, nicht nur in Japan, sondern auch auerhalb in deren Niederlassungen in Amerika und Europa, also in unserem Kul turkreis. Nur weil sie auch bei uns erfolgreich sind also unter unseren besonderen Bedingungen lohnt sich das Nach denken ber japanische Personalfhrungsmethoden. Dieser Er folg hat natrlich vielfltige Grnde, angefangen bei all gemeinen Tugenden der Japaner wie Flei und Ausdauer, ber besondere Fert igungsmethoden (JustinTime, Kanban), aber auch bis hin zur Personalfhrung. Wobei zu sagen ist, japanische Personalpolitik hat aus un serer Sicht nicht nur positive Seiten. Vieles kann aufgrund der unterschiedlichen kulturellen Besonderheiten gar nicht bei uns eingefhrt werden oder sollte zumindest nicht, wenn ich z.B. an das bliche Seniorittsprinzip denke, wonach nicht Leistung, sondern einfach nur Dienstjahre fr die Be frderung und auch hinsichtlich des Gehaltes zhlen. Aber ber einige Aspekte lohnt sich das Nachdenken schon einmal.
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