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Krank an Organisationen Inhumane und inkommunikative Strukturen fhren zu Dauerstress, Krankheit und verminderter Leistungsfhig,Used
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL Personal und Organisation, Note: "gut", Wirtschaftsuniversitt Wien (Institut fr Wirtschafts und Verwaltungsfhrung), 67 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Einbettung in den organisationalen Kontext wird in dieser Arbeit mit Hilfe des Stressgeschehens die Brcke zu einem umfassenderen Verstndnis der Wechselwirkungen zwischen Mensch und Organisation und dem engen Zusammenhang zwischen der Gesundheit des Individuums und der Leistungsfhigkeit der Organisation geschlagen. Gesunde Menschen bedingen gesunde Organisationen! Das Stresskonzept macht klar, dass Gesundheit ber krperliche Aspekte hinausgeht. Ein ganzheitlicher Gesundheitsbegriff schliet neben dem physischen auch das psychische und soziale Wohlbefinden des Menschen ein. Durch die Schaffung von menschengerechteren Organisationen kann nicht nur die Leistungs und Konkurrenzfhigkeit der Organisationen an sich erhht werden, sondern letzlich liegt auch der Schluss nahe, dass auf diese Weise ein Wandel hin zu einer menschengerechteren und humaneren Gesellschaft erfolgen kann. Bei "menschengerechteren Organisationen" handelt es sich nicht um ein realittsfremdes gedankliches Konstrukt. Es geht hier vielmehr darum, einen Ausgleich zwischen organisationalen und individuellen Interessen zu schaffen, also um die Bercksichtigung nicht nur rein konomischer Ziele im Rahmen betriebswirtschaftlicher Betrachtungen.
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