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Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,3, Universitt Kassel, 56 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen mssen sich immer wieder neu in einem vernderten Umfeld behaupten. Diese Vernderungen sind geprgt zum einen durch zunehmende nationale Konkurrenz, zum anderen durch die Globalisierung, die ihren Teil zu einer verschrften Wettbewerbssituation auf internationaler Ebene beitrgt. Gravierend ist die Wandlung von Verkufer in Kufermrkte. Sie bedingt ein Abkommen von der kostengnstigen Groserienfertigung hin zu der Produktion kundenindividueller Erzeugnisse. 1 Die Unternehmen sehen sich immer mehr der Anforderung gegenber, einerseits steigende Kundenanforderungen bzgl. Qualitt, Funktionalitt und Preis etc. zu befriedigen, andererseits die notwendigen wirtschaftlichen Anforderungen des Herstellungsprozesses zu bercksichtigen. Der Unternehmenserfolg bestimmt sich letztlich daraus, inwieweit ein Unternehmen seine Ressourcen entsprechend den gegebenen Rahmenbedingungen effizienter als seine Konkurrenten einsetzen kann.2 Daraus ergibt sich, dass das Unternehmen in allen Bereichen, in denen es Leistungen erzeugt, diese Leistungen immer weiter verbessert und die durch die Leistungserstellung verursachten Kosten reduziert, um so zumindest konkurrenzfhig zu bleiben.3 Im Rahmen dieser Arbeit geht es ausschlielich um den Unternehmensbereich der internen Logistik. Also all der Ttigkeiten, die mit der Bereitstellung jeglicher Materialien und den dazugehrigen dispositiven Aufgaben zusammenhngen. Wird die Logistik als strategischer Erfolgsfaktor erkannt, mit dem sich das Unternehmen gegenber seiner Konkurrenz differenzieren kann, stellt sich zunehmend die Problematik der Messbarkeit logistischer Leistungen, ihrer Kosten und der Erfolge logistischer Optimierungen. 4 Um Verbesserungsmglichkeiten und Rationalisierungspotentiale ausfindig machen zu knnen, ist es notwendig, s
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