Title
Management de La Empresa Constructora: La Gestin del Crecimiento a Travs de La Organizacin de Los Procesos Internos (Spanish Edition)-New Condition
Sold by Ergodebooks, an authorized reseller.
Returns accepted within 30 days | support@ergodebooks.com
Shipping Information
- Free Standard Shipping — United States only
- Processing Time: 1–3 business days
- Estimated Delivery: 3–5 business days after dispatch
- Double-boxed, fully insured & discreetly packaged
- Tracking number sent via email once dispatched
- Orders over $250 require signature upon delivery. Taxes calculated at checkout.
Returns & Refund
Returns accepted within 30 days of delivery.
Damaged or Defective Item
Free return shipping + replacement or full refund
Wrong Item Received
Free return shipping + replacement or full refund
Change of Mind
Return shipping at customer's expense · 25% restocking fee applies
Payment Option
Si de algo puede estar seguro el director de una empresa constructora es del hecho que, tarde o temprano, la oportunidad de aumentar significativamente el volumen de negocios llegará inexorablemente. Es posible que esta situación se presente incluso en diversas ocasiones, después de todo, es lógico que los esfuerzos realizados para atraer y conservar clientes brinden sus frutos.
Una vez superada la euforia inicial de la firma del esperado primer contrato importante, suele llegar la preocupación y la duda: ¿Cuento con la estructura suficiente como para realizar todo este trabajo?
Es asombroso cuan a menudo en la realidad empresarial de la pequeña y mediana empresa los empleados no cuentan con una idea clara de lo que sus jefes esperan de ellos, llevando a la organización al punto de requerir la intervención personal del director en todos los niveles de la misma.
Es justo a partir de ese momento que el empresario o director de la empresa comienza a experimentar la sensación de que el tiempo que dedica personalmente a la empresa no será jamás suficiente.
¿Cómo puede crecer una empresa constructora si la empresa es una persona? La respuesta es simple: no puede.
La acción compulsiva de aumentar el grupo de colaboradores no resuelve por sí sola el problema. Se trata de transmitir a cada uno de los integrantes del grupo el concepto de qué se espera de cada uno de ellos.
Este libro pretende ser una guía para que el director de la empresa aprenda a transmitir a sus empleados cuáles son los resultados finales esperados de las actividades que ellos realizan, y para la creación de sistemas y métodos de trabajo para lograr esos resultados.
¿Cómo concretizar los beneficios previstos en un sector industrial donde cada unidad producida es un prototipo?
¿Cómo monitorear el margen de contribución de cada obra en tiempo real?
¿Cómo cuantificar de manera concreta el cumplimiento del programa de producción de la empresa?
En la presente obra, Pablo Salmoiraghi propone respuestas para los problemas más habituales de la mediana empresa de construcciones en fase de crecimiento, todo esto a través de un mensaje directo, concreto y abundante de ejemplos prácticos.
⚠️ WARNING (California Proposition 65):
This product may contain chemicals known to the State of California to cause cancer, birth defects, or other reproductive harm.
For more information, please visit www.P65Warnings.ca.gov.