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Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Psychologie Arbeit, Betrieb, Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit China 1978 seine Mrkte fr viele auslndische Unternehmen geffnet und sich zu einem zentralen Wachstumsmarkt im asiatischen Raum entwickelt hat, ist dort ein regelrechter Wirtschaftsboom zu beobachten. Viele deutsche Unternehmen whlen dabei, um sich auf dem chinesischen Markt zu etablieren, die Kooperationsform "Joint Venture". Fr den Erfolg solch deutschchinesischer Joint Ventures spielen neben den konjunkturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen die soziokulturellen Faktoren fr die Interaktionen des Managements mit dem chinesischen Umfeld, insbesondere die Einstellungen und Verhaltensweisen der chinesischen Kooperationspartner, eine entscheidende Rolle. Dabei zeigt sich immer hufiger, dass die kulturellen Differenzen speziell vor und whrend den Verhandlungsgesprchen zu interkulturellen Managementproblemen fhren. Solche Probleme tragen nicht selten sogar zum Scheitern von Joint Venture Beziehungen bei, so dass der Bereich "Interkulturelles Management" zunehmend in den Blickpunkt westlicher Unternehmen rckt. Dabei stellt sich fr westliche Unternehmer immer hufiger die Frage, welche Kenntnisse und Charaktereigenschaften ihre Auslandsmitarbeiter haben mssen und welche Mglichkeiten bestehen, sich solche Kompetenzen anzueignen.
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