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Markteintrittsbarrieren und Unternehmensstrategie: Industriekonomische Anstze und eine Fallstudie zum Personal ComputerMarkt (G,Used
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Diese Arbeit lag im Juli 1988 der Wirtschafts und Sozialwissenschaftlichen Fakultt der FriedrichAlexanderUniversitt ErlangenNrnberg als Dissertation vor. Fr die Verffentlichung wurden noch einige Aktualisierungen vorgenommen, insbesondere im empirischen Teil zu den Eintrittsbarrieren des Personal ComputerMarktes. Die Befragung von Branchenvertretern, die dieser Fallstudie zugrundeliegt, wurde im Frhjahr 1987 abgeschlossen also zum Zeitpunkt der Vorstellung des Personal System/2 durch IBM. Die danach noch eingearbeiteten Manahmen der IBM, mit denen ein frhzeitiger Nachbau dieser neuen Produktgeneration durch die sog. CloneHersteller verhindert werden soll, wurden vorwiegend der Fachpresse entnommen. Ich mchte an dieser Stelle all jenen herzlich danken, die zur Entstehung der Arbeit beigetragen haben. Dies sind zum einen die zahlreichen Interviewpartner aus fhren den Husern der Personal ComputerBranche, die mir z. T. wiederholt zu mehrstn digen Gesprchen zur Verfgung standen und durch ihre Auskunftsbereitschaft einen detaillierten Einblick in die Wettbewerbssituation neueintretender bzw. potentieller Konkurrenten ermglichten. Zu Dank verpflichtet bin ich zum anderen meinen Kollegen am Lehrstuhl fr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Unternehmens fhrung, insbesondere Herrn Dr. Hans Klaus, inzwischen Professor an der Berufs akademie Stuttgart, und Herrn Gerhard He, die mir durch ihre stete Diskussions bereitschaft zur Seite standen. In der Anfangsphase des Projektes hat Prof. Dr. Georg Schreygg, nunmehr an der FernUniversitt Hagen, zum Fokus der Untersuchung beigetragen. Zahlreiche Einsichten verdanke ich einem interdisziplinren Seminar zu "Industriekonomik und Unternehmensstrategie" mit Prof. Dr. Manfred Neumann, der dankenswerterweise auch das Korreferat bernommen hat. Mein ganz beson derer Dank gilt jedoch Herrn Prof. Dr.
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