Medizinische Kompetenzzentren  zwischen Anspruch und Realitt!: Der Weg von der Expertenorganisation zur Prozessorganisation in ,Used

Medizinische Kompetenzzentren zwischen Anspruch und Realitt!: Der Weg von der Expertenorganisation zur Prozessorganisation in ,Used

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Das moderne Krankenhausmanagement steht vor einer groen Herausforderung: Bei steigenden Kosten und unsicherer Finanzierung soll die Gesundheitsversorgung ein breites Leistungsspektrum mit konstant hoher Qualitt bieten. Die Entwicklung von Krankenanstalten geht weg von einer Expertenorganisation, hin in Richtung eines Dienstleistungsunternehmens. Die Merkmale einer klassischen Krankenhausorganisation basieren auf einer funktionalen, berufsstndisch orientierten Organisation, die nach tayloristischen Prinzipien der Arbeitsteilung, Spezialisierung und Hierarchisierung strukturiert ist. Diese Organisationsform wird jedoch den interdisziplinren Behandlungsprozessen kaum gerecht. Wesentlich ist die Verankerung der Prozessorientierung in der Aufbauorganisation. Schritte dafr liegen in der Orientierung an Team bzw. Gruppenstrukturen, an klaren Entscheidungswegen und an der Integration von definierten Prozessablufen. Wesentlich ist eine Langfriststrategie, die darauf abzielt die organisatorischen, baulichen, sachlichen und personellen Voraussetzungen so zu koordinieren, dass die prozessorientierten Ablaufstrukturen untersttzt werden.

⚠️ WARNING (California Proposition 65):

This product may contain chemicals known to the State of California to cause cancer, birth defects, or other reproductive harm.

For more information, please visit www.P65Warnings.ca.gov.

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