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Praxishandbuch Turnaround Management: Liquiditt sichern, Kosten senken, Wachstum steigern, Insolvenz vermeiden (German Edition),Used
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Product Description Erfahrene Fach und Fhrungskrfte aus Wirtschaft und Wissenschaft zeigen, wie man besondere Herausforderungen fr Unternehmen frhzeitig erkennt und welche Manahmen sinnvoll sind, um sie erfolgreich zu meistern. Review 'Das Werk enthlt [...] zahlreiche gut nachvollziehbare Beispiele, Musterformulare, Schemata, Szenarien, Flle u.. [...]. Auch die zahlreichen Methoden des Turnaround und Sanierungsmanagements werden praxisnah und verstndlich dargestellt [...]. Die Praxisorientierung kommt nicht zuletzt auch in der eingngigen Erklrung der zahlreichen Fachbegriffe des Insolvenz, Sanierungs und TurnaroundManagements zum Ausdruck. Ein ausfhrliches Sachverzeichnis erleichtert den Zugang zu den Fachinhalten in den verschiedenen Einzelbeitrgen und gibt dem Buch den Charakter eines Nachschlagewerkes. [...] das Buch [wird] den Ansprchen gerecht, die an ein 'Praxishandbuch' zu stellen sind.' WPg Die Wirtschaftsprfung, 142009 Book Description Das Unternehmen sanieren und erfolgreich auf Kurs bringen mit vielen Checklisten und Praxisbeispielen From the Back Cover Die Anzahl der Insolvenzen ist bedenklich hoch. Wie gelingt es Unternehmen, existenzgefhrdende Herausforderungen frhzeitig zu erkennen und wirksame Manahmen zu ergreifen, um den Turnaround zu meistern? Dieses Praxishandbuch schildert Potenziale und Grenzen der betriebs und finanzwirtschaftlichen Sanierung sowie Haftungs, Steuer und Personalfragen und beschreibt den Weg zu einem wirksamen Frhwarnsystem. Viele Checklisten und Praxisbeispiele runden den Leitfaden ab. Sanierungsmglichkeiten im Insolvenzverfahren Rechtliche Sanierungsberatung Auergerichtliche Sanierung mit dem vorbereiteten Insolvenzplan als Tool und Netz Mglichkeiten des Arbeitsrechts Steuerrechtliche Aspekte Organisationsstrategien Kommunikative Aspekte des Sanierungsmanagements Risikomanagement Sowohl der Unternehmer, der sich erstmalig mit Turnaround Management befasst, als auch der erfahrene Praktiker, der einzelne Themengebiete vertiefen mchte, erhalten hier hilfreiche Untersttzung. Prof. Dr. Olaf Arlinghaus hat als Vorstand Finance & Controlling (CFO) eine Vielzahl von TurnaroundGeschften begleitet. Er lehrt International Management an der FH Mnster und bert parallel verschiedene Unternehmen bei Restrukturierungen und im Sanierungsmanagement. About the Author Prof. Dr. Olaf Arlinghaus hat als Vorstand Finance & Controlling eine Vielzahl von TurnaroundGeschften begleitet. Er lehrt International Management an der FH Mnster und ist Grnder und Direktor des Instituts fr Turnaround Management. Parallel bert er verschiedenste Unternehmen im Sanierungs und Turnaroundmanagement.
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