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ProjektportfolioManagement: Strategisches und operatives MultiProjektmanagement in der Praxis (German Edition),Used
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Product Description Die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung zeigen anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen Lsungsbeispielen, wie das Projektportfolio besser ausgerichtet und gesteuert werden kann, um den Unternehmenserfolg zu steigern. Book Description Mehr Transparenz bei der Planung und Steuerung von Projekten From the Back Cover In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, doch oft fehlt der berblick. Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie? Wie viel Personal und Investitionskapazitt binden sie? In vielen Fllen mangelt es am Informations und Wissensaustausch zwischen den Projekten. hnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Wie sich das Projektportfolio besser ausrichten und steuern lsst, zeigen Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen Lsungsbeispielen. Die 2., berarbeitete und erweiterte Auflage enthlt neue Praxisbeispiele. Auerdem nimmt der Aspekt ITUntersttzung einen greren Raum ein. Zentrale Themen sind: Zielfhrende Bewertung und Priorisierung von Projekten Strategiebeitrag, Wirtschaftlichkeit, Risiko, Synergieeffekt, KnowhowTransfer, Ressourceneinsatz Zustndigkeiten, Rollen und Arbeitsweisen fr ein wirkungsvolles Management des Projektportfolios Controlling des Fortschritts der Projekte im Vergleich und des Projektportfolios im Ganzen Implementierung des ProjektportfolioManagements zur nachhaltigen Steigerung des Nutzens fr die Organisation Matthias Hirzel und Frank Khn sind Gesellschafter von HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater in Frankfurt am Main, Peter Wollmann ist Leiter des Strategic Business Development der Zurich Gruppe Deutschland in Bonn About the Author Matthias Hirzel, Gesellschafter von HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater in Frankfurt am Main. Dr. Wolfgang Alter, Bayer MaterialScience. Martin Sedlmayer, HLP Swiss.
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