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Stakeholderorientiertes Integrationsmanagement bei Fusionen und Akquisitionen (Markt und Unternehmensentwicklung Markets and Or,Used
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Product Description Torsten Schfer prft, wie Integrationen stakeholderorientiert gestaltet werden knnen. Im Gegensatz zu bisherigen Arbeiten kombiniert der Autor Erkenntnisse aus der Business & Society, der Strategische Management und der Akquisitionsforschung. From the Back Cover In der Unternehmensentwicklung nehmen Fusionen und Akquisitionen immer mehr zu. Die mit ihnen verbundenen Ziele werden jedoch selten erreicht. Dem Integrationsmanagement kommt daher eine wesentliche Bedeutung bei, da es die Gestaltung des zuknftigen Unternehmensverbundes und der Schnittstellen zu seinen Stakeholdern mageblich beeinflusst. Torsten F. Schfer prft, wie Integrationen stakeholderorientiert gestaltet werden knnen. Im Gegensatz zu bisherigen Arbeiten kombiniert der Autor Erkenntnisse aus der Business & Society, der Strategische Management und der Akquisitionsforschung. Er leitet theoretisch ein Framework ab, das er anhand von zwei Fallstudien und Experteninterviews fundiert. Die empirischen Erkenntnisse besttigen, dass die Stakeholder den Integrationserfolg beeinflussen und dass stakeholderorientiertes Integrationsmanagement das Erreichen der Integrationsziele untersttzt. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Handlungsempfehlungen fr eine systematische Ausrichtung des Integrationsmanagements auf die Stakeholder. About the Author Dr. Torsten F. Schfer promovierte bei Prof. Dr. Egon Franck am Institut fr Strategie und Unternehmenskonomik der Universitt Zrich. Er ist als Spezialist Unternehmensstrategie bei der Schaeffler KG in Herzogenaurach ttig.
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