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Strategische Unternehmensberatung: Konzeptionen Prozesse Methoden (German Edition),Used
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Product Description In diesem Buch stellen fhrende Unternehmensberatungen und namhafte Managementforscher Lsungsvorschlge fr unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensfhrung sowie zum Management von Beratungsunternehmen vor. Umfassende theoretische und praxisnahe Informationen zeigen Konzeptionen, Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren professioneller Berater. Review "Die vorliegende Sammlung von Fachbeitrgen stellt eine an der Praxis orientierte und durch theoretische berlegungen untersttzte Darstellung der strategischen Unternehmensberatung dar. Sie ist daher sowohl fr Studenten als auch fr Berater und ihre Klienten eine umfassende und grundlegende Lektre." WPg Die Wirtschaftsprfung, 05/2009 "Die Autoren vermitteln ihr Thema nicht allein durch Text, sondern auch durch Abbildungen und Tabellen. Das Buch ist optimal geeignet fr Einsteiger in einer Unternehmensberatung, selbststndige Unternehmensberater und alt eingesessene Unternehmensberater, die ihre eigene Leistung einmal auf die StaeofArtKonzepte berprfen mchten. Strategische Unternehmensberatung ist ein Praktikerbuch, das auf verschiedene Situationen von Unternehmensberatungen eingeht und konzeptionell der Qualittssicherung von Unternehmensberatungen dient." www.mediavalley.de, 10.12.2008 Book Description Konzepte, Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren professioneller Berater From the Back Cover In diesem Buch stellen fhrende Unternehmensberatungen und namhafte Managementforscher Lsungsvorschlge fr unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensfhrung sowie zum Management von Beratungsunternehmen vor. Umfassende theoretische und praxisnahe Informationen zeigen Konzeptionen, Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren professioneller Berater.Der Inhalt Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der Beratung Erfolgreich restrukturieren Kulturelle Integration und Personalmanagement in global agierenden Beratungsunternehmen Inhouse Consulting Mglichkeiten der Steuerung des Beraters durch den Klienten Strategisches Management 2.0 Strategie und Metaphorik Behavioral Strategy und die Methode der Psychodynamischen Strategieentwicklung Strategieberatung im Lichte einer evolutionren Theorie der strategischen Fhrung Lsst sich rechnen, ob sich Berater rechnen?Die AutorenUniv.Prof. Dr. Ingolf Bamberger lehrte Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universitt DuisburgEssen, Campus Essen.Univ.Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts fr Strategisches & Internationales Management an der Technischen Universitt HamburgHarburg. About the Author Univ.Prof. Dr. Ingolf Bamberger lehrte Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universitt DuisburgEssen, Campus Essen.Univ.Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts fr Strategisches & Internationales Management an der Technischen Universitt HamburgHarburg.
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